今年是湘江集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新年的破冰年、攻堅年、加速年，湘江集團黨委書記、董事長張利剛在深入各子公司業(yè)務(wù)一線，調(diào)研產(chǎn)業(yè)項目，聽取發(fā)展思路后，轉(zhuǎn)向聚焦各業(yè)務(wù)中心，深入實際，為發(fā)展把脈。項目建設(shè)是集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，作為項目建設(shè)的核心業(yè)務(wù)部門，項目管理中心和國土規(guī)劃中心如何助力集團高質(zhì)量發(fā)展？5月8日，張利剛帶隊進行深入調(diào)研，湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，相關(guān)中心負責(zé)同志參加調(diào)研。湘江集團黨委委員、總工程師徐風(fēng)茂主持會議。

會議現(xiàn)場

徐風(fēng)茂主持會議

　　在座談會上，項目管理中心和國土規(guī)劃中心負責(zé)同志分別匯報了2019年工作計劃和請求協(xié)調(diào)的問題?！?/p>

會議現(xiàn)場

　　2018年，項目管理中心在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，壓實目標(biāo)責(zé)任，全力做好項目服務(wù)工作，在政府化債和環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)的大環(huán)境下，完成“停緩調(diào)撤”后政府性投資目標(biāo)的101.4%，同時，較好完成了項目服務(wù)、拆遷保障、施工技術(shù)管理和上級專項部署等工作。

　　2018年，國土規(guī)劃中心在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團公司的決策部署，緊緊圍繞統(tǒng)籌各片區(qū)整體規(guī)劃、土地管理和項目設(shè)計，提高征地效率，提升項目設(shè)計質(zhì)量，縮短規(guī)劃設(shè)計周期的目標(biāo)，主動對接上級管理部門，各項工作均有序推進。

劉文杰講話

　　在調(diào)研中，劉文杰指出，項目管理中心和國土規(guī)劃中心是集團最核心的業(yè)務(wù)部門，集團將對兩個中心提出的人手和經(jīng)費等相關(guān)需求予以全力支持。他要求，兩個中心要把責(zé)任上肩，加快形成統(tǒng)一、高效、集中的指揮體系，全方位做好項目服務(wù)工作。項目管理中心要時刻繃緊安全弦，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；全方位梳理重點項目的目標(biāo)節(jié)點，如湘江歡樂城消防驗收工作，要倒排計劃，逐項推進驗收工作，為后期運營工作打好基礎(chǔ)。國土規(guī)劃中心要增強征拆隊伍力量，做好征拆協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工環(huán)境等；要加強土地管理，嚴(yán)格按規(guī)定進行土地劃撥、出讓工作；要盡快形成機構(gòu)優(yōu)化的整體方案，制定切實可行的管理辦法報集團審批；要加大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面專業(yè)人才的引進力度，推進集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量規(guī)劃。

張利剛講話

　　聽取了相關(guān)負責(zé)同志的匯報后，張利剛指出，項目建設(shè)是湘江集團的重要使命和職責(zé)所在，2018年，湘江集團在項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等方面都取得了較好成績，項目建設(shè)體量持續(xù)4年領(lǐng)跑全市，兩個業(yè)務(wù)中心做了大量的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，集團黨委對于兩個中心過去一年的工作予以充分肯定。張利剛強調(diào)，對兩個中心下一步發(fā)展的總體要求是，圍繞中心、服務(wù)大局、加強調(diào)度、落實責(zé)任，以大干實干的新風(fēng)貌、以又好又快的新速度、以又穩(wěn)又優(yōu)的新要求、以又精又美的新布局，全力推進各項目標(biāo)超額完成，體現(xiàn)全體項目建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)與作為。

　　具體而言，他要求：一是當(dāng)好項目建設(shè)的統(tǒng)籌者。項目建設(shè)涉及很多環(huán)節(jié)，點多、面廣、線長，兩個中心要履行好抓總職責(zé)。要統(tǒng)籌好前期工作，為項目開工和建設(shè)打好基礎(chǔ)；要統(tǒng)籌項目進度，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)；要統(tǒng)籌對外協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)快速有序推進。

　　二是當(dāng)好持續(xù)發(fā)展的保障者。項目建設(shè)是集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的根本，空間拓展、土地保障都是關(guān)鍵。項目管理中心要自覺扛起責(zé)任，保障建設(shè)任務(wù)的完成；國土規(guī)劃中心要強化規(guī)劃對未來的引領(lǐng)作用，保障片區(qū)空間的拓展，同時，要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，加強協(xié)調(diào)，保障土地出讓的力度。

　　三是當(dāng)好難點工作的推進者。既要“十個手指彈鋼琴”，也要結(jié)合實際情況聚焦發(fā)力，抓好重點工作，抓好短板難點。要著力推進征地拆遷，為項目建設(shè)掃清障礙；要著力推進設(shè)計審批，始終堅持高水準(zhǔn)、高要求；要著力推進品質(zhì)安全，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程。

　　四是當(dāng)好擔(dān)當(dāng)作為的踐行者。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。兩個中心的隊伍都要強化擔(dān)當(dāng)意識，拿出“釘釘子”精神攻堅克難；要強化服務(wù)意識，牢牢把握服務(wù)主線，推進好集團公司項目建設(shè)；要強化廉潔意識，項目建設(shè)類崗位廉政風(fēng)險高，大家要時刻頭懸警鐘，守住廉潔底線。

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